tag:blogger.com,1999:blog-117899062012-02-22T04:22:47.635-08:00Business Actionespacio de discusión sobre temas que hacen la diferencia <br>en las organizaciones y en la vida de las personasBusiness Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.comBlogger31125tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-70125730198082977412011-02-15T15:15:00.000-08:002011-02-15T15:15:22.290-08:00La Cara de la VerdadPeter Senge, director del Centro de Aprendizaje Organizacional de la Escuela de Negocios Sloan del MIT, explica cómo en tiempos de crisis la verdadera intención de los dirigentes se revela, y que ese momento puede ser utilizado de hecho para reenfocarse y tener éxito en el largo plazo.
fuente: www.hsmglobal.comBusiness Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-38331572071814642512010-05-12T11:44:00.000-07:002010-05-12T11:47:35.183-07:00¡¡¡Apasionados al frente!!!!Lyn Heward, embajadora y productora ejecutiva de Proyectos Especiales de Cirque du Soleil, habla de la importancia de atraer talentos con pasión y de mantenerlos inspirados para que no pierdan el entusiasmo.fuente: www.hsmglobal.comBusiness Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-58116776717334745922010-05-04T12:14:00.000-07:002010-05-04T12:25:48.888-07:00Cocreación de Experiencias, un nuevo paradigma de Innovación
<!--[if gte mso 9]> <![endif]--><!--[if gte mso 9]> Normal 0 21 false false false ES-PY X-NONE X-NONE <![endif]--><!--[if gte mso 9]>Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-77383645031483381502010-02-17T09:36:00.000-08:002010-02-17T09:43:25.577-08:00En la actualidad, los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Sin embargo, para que sean eficientes, es necesario considerar una serie de factores, que van desde la selección de sus miembros, hasta una infraestructura adecuada.La internacionalización de las empresas ha generado nuevos desafíos, relacionados no sólo con las metas y objetivos que lasBusiness Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-32937811009547622622009-09-10T12:08:00.000-07:002009-09-10T12:14:53.769-07:00Olvídate del carisma: las verdaderas claves del liderazgoÚltimamente sólo se habla de la importancia del carisma para convertirse en un líder destacado. Sin embargo, los grandes líderes de la historia empezaron siendo personas poco carismáticas. John F. Kennedy aburría en sus discursos cuando se presentó como congresista por Massachussets, por no decir que hay vídeos de los inicios de la carrera política de Obama en los que no percibimos capacidad de Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-50425056041140397372008-12-22T11:28:00.000-08:002008-12-22T11:39:55.460-08:00Los siete mitos del Data MiningEl análisis predictivo es un aliado cada vez más utilizado por todo tipo de industrias para optimizar sus procesos. Entre las aplicaciones más típicas se cuentan la adquisición y retención de nuevos clientes, el crecimiento de la cartera, cobranzas, manejo del riesgo y prevención del fraude. Sin embargo, es frecuente encontrar algunos mitos que, tenidos por ciertos, atentan contra la Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-25612148371453103342008-10-03T11:19:00.000-07:002008-10-03T11:23:59.760-07:00Conocimiento en Acción¿Qué sentido tiene registrar el conocimiento de los empleados que dejan la empresa y las lecciones aprendidas en iniciativas exitosas y fracasadas, si se guardan en archivos que nunca se leen?Una manera de asegurarse de que el conocimiento beneficie a la gente que lo necesita consiste en involucrarla en lo que llamamos su "cosecha", o su recolección y circulación sistemáticas. El enfoque Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-30046636123009359032008-09-25T09:08:00.000-07:002008-09-25T09:31:21.047-07:00Business Intelligence: de la Información a la Acción El equipo de alta dirección debe tomar una decisión importante. El Director general instruye a sus subordinados que presenten un informe con datos clave de la compañía y el entorno competitivo. Los mandos medios comienzan un proceso frenético de unificación de datos generados por diversas áreas operativas.En muchos casos, las decisiones a tomar están basadas en el análisis y relación de un Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-10279725417159816772008-07-16T09:44:00.000-07:002008-07-16T10:09:07.639-07:00Ciclo de Competencias Gerenciales workshopNEGOCIACIÓN DE ALTO IMPACTOCómo planificar, comunicar, ejecutar y cerrar con éxitolos procesos de negociación en su empresa5, 6, 12 y 13 de Agosto de 2008, de 18:00 a 22:00 hs.Los HechosLa evolución de las competencias necesarias para la gestión de empresas en sus niveles ejecutivos se produce a gran velocidad. La capacidad de lograr acuerdos beneficiosos para la empresa y mantener Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-46730103654348182002008-01-11T07:15:00.000-08:002008-01-11T07:22:12.490-08:00Gestión por Competencias¿Qué es y para qué sirve la gestión por competencias?En la economía del conocimiento, el capital humano es la principal fuente de ventajas competitivas. En este marco, la gestión por competencias ofrece una herramienta para administrar conocimientos y habilidades con el objetivo de potenciar el rendimiento de la organización.Veinte años atrás, se predecía que el siglo XXI estaría marcado por la "Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-41886243373530342162008-01-04T04:20:00.000-08:002008-01-04T04:31:52.867-08:00Negociando como un agente del FBIFrederick Lanceley es un negociador retirado del FBI. A lo largo de su carrera, participó en cientos de secuestros, ataques terroristas y tomas de aviones con rehenes a lo largo y ancho del mundo. Tras su retiro, Frederick se reinventó. Hoy se gana la vida capacitando a empresarios y ejecutivos en tácticas de negociación. En un artículo escrito para la American Management Association nos brinda Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-10401427956504759782007-10-03T07:28:00.000-07:002007-10-03T07:48:11.151-07:00Cirque du Soleil, ¿cómo hizo para reinventar el modelo de negocio del circo?La ampliación de la oferta de entretenimiento puso a los circos tradicionales al borde de la extinción. Pero, de pronto, dos canadienses patearon el tablero y crearon el Cirque du Soleil, una empresa que factura 600 millones de dólares por año...El circo es, quizá, uno de los negocios más antiguos de la Tierra con raíces que se remontan a la antigua China y el Imperio Romano. La versión moderna Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-50969432889819609192007-08-28T09:54:00.000-07:002007-08-28T10:04:25.115-07:00Suscribirte al grupo Capacitación Business ActionSi participaste de alguno de los eventos de capacitación de Business Action, podés suscribirte a nuestro grupo de discusión y acceder a los archivos utilizados en los cursos, artículos de interés y foros de debate donde compartirás tus ideas y conocimientos con otros participantes. El servicio es gratuito.Correo electrónico: Consultar este grupo Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-2113194965239365262007-06-18T10:26:00.000-07:002007-06-18T10:33:16.643-07:00Consejo de C.K.Prahalad: “Nunca trates de manipular al cliente”Las estrategias corporativas tradicionales están obsoletas. Por lo menos, las de aquellas empresas que quieran afrontar con alguna posibilidad de éxito el siglo XXI. De hecho, tres de cada cuatro compañías se enfrentan actualmente a la amenaza de la extinción, en menos de una década, según se desprende de un reciente informe publicado por la consultora Bain & Company, en el que se analizan los Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-86621904133150367012007-04-26T08:26:00.000-07:002007-04-26T08:34:40.556-07:00Compromiso!Cómo nos sentimos acerca de nuestro trabajo se está convirtiendo en la principal preocupación de un número cada vez mayor de empresas que, luego de la reducción de costos y de personal de la década de 1990, quieren hacer lo mejor para lo que les ha quedado, es decir su fuerza de trabajo. Si en la actualidad cuesta contratar talentos, entonces hay que hacer lo imposible por retenerlos. Y si los Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-47565037644065630372007-01-25T04:53:00.000-08:002007-01-25T05:07:33.211-08:00Marketing de red: Utilizar clientes antiguos para conquistar otros nuevosLos profesionales de marketing han usado durante mucho tiempo todo tipo de datos demográficos y geográficos para atraer posibles clientes: edad, sexo, nivel educativo, ingresos y código postal... Ahora, otra variable que las empresas podrían empezar a considerar es “quién tiene contacto con quién”.Un estudio, del que Shawndra Hill, profesora de Gestión de las Operaciones y de la Información de Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-26305772902513667662006-12-20T14:47:00.000-08:002006-12-20T14:50:17.641-08:00¿Cómo aprovechar al máximo el tiempo laboral?El tiempo es un recurso escaso, pero pocos se esfuerzan por comprender cómo invierten las horas semanales y verificar que las tareas prioritarias. Quienes carecen de esta habilidad pueden incorporarla siguiendo algunas recomendaciones:1. Divida las responsabilidades en categorías. Deben ser estratégicas y tácticas y, en total, no más de seis. Algunas son: perfeccionamiento (pone el foco en las Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1151598165038485422006-06-29T09:12:00.000-07:002006-06-29T09:28:21.416-07:00El tamaño SI importa...¿Cuál es el tamaño ideal de un equipo de trabajo? En el ámbito de los deportes, los equipos deben tener determinado número de jugadores; un equipo de baloncesto tiene cinco, nueve un equipo de béisbol y once un equipo de fútbol. Pero en el mundo laboral no existe ninguna regla de oro para determinar cuál es el número óptimo de miembros de un equipo.Para que un equipo sea muy productivo ¿debería Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1151344798033151532006-06-26T10:56:00.000-07:002006-06-26T10:59:58.053-07:00Las habilidades sociales que buscan las empresasVinculadas con la llamada inteligencia emocional, cada vez son más las empresas que valoran las habilidades sociales del individuo, no solamente para evaluar a los empleados que se tienen en plantilla, sino que incluso pueden inclinar la balanza a la hora de seleccionar personal. Cuatro son las habilidades sociales que en general suelen estimar más las empresas.La primera de ellas es la capacidadBusiness Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1143646172235518922006-03-29T07:25:00.000-08:002006-03-29T07:29:32.260-08:00Nuevos paradigmas en la selección de talentosLa retención del talento es a menudo uno de los tópicos más citados a la hora de pensar los desafíos que enfrentan la dirección de Recursos Humanos de cualquier organización. En ese sentido es que la selección de nuevos talentos constituye una faceta esencial –además de inicial- en todo el proceso. De esa instancia es precisamente que se encarga un artículo publicado en el portal Redtelework, Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1132406746416139832005-11-19T05:19:00.000-08:002005-11-19T05:58:47.250-08:00Peter Drucker, 1909 - 2005 "El tiempo tiene una curiosa manera de transformar nuestros activos en pasivos"El pasado 11 de noviembre el management perdió a la que quizá era su figura más brillante: Peter Drucker, calificado como el fundador de la administración moderna por virtualmente todas las autoridades en la materia, falleció a los 95 años de edad, dejando su obra, un legado más que valioso para la gestión de Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1132155984204722312005-11-16T07:35:00.000-08:002005-12-16T10:32:53.416-08:00El Arte de ComenzarMarcos Tatijewski, Director de Business Action, fue el conferencista invitado en la ceremonia de cierre del MBA 2005 del EDAN, realizada el miércoles 16 de noviembre en el auditorio de la Universidad, con la presencia de los alumnos de las últimas 3 promociones del programa de Maestría en Dirección de Empresas.La charla, denominada "El Arte de Comenzar", está basada en el bestseller de Guy Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1129308838117385862005-10-14T09:47:00.000-07:002005-10-14T09:53:58.116-07:00La "Empresa de Servicios Profesionales" es Todo!The PSF Is Everything!Este manifiesto escrito por Tom Peters (disponible solamente en Inglés... ¡sorry!) es un sine qua non para toda organización que presta servicios (las que no prestan van a morir, y no necesitan leer el documento).Además, está publicado en ChangeThis, una nueva forma de diseminar el conocimiento que es muy interesante y adecuada a los nuevos tiempos.Que los disfrutes...(si noBusiness Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1129307163281625512005-10-14T09:22:00.000-07:002005-10-14T09:40:25.736-07:00¡Reinvente su Empresa! (Tom Peters)Estamos sitiados por el "yo también", por "la igualdad de las cosas". Todo es cada vez mejor pero, también, más parecido; sin duda, una de las grandes paradojas de la empresa moderna. Les Wexner, fundador de Limited, asegura que se convirtió en un verdadero "constructor" de instituciones cuando empezó a disfrutar el proceso de selección de su gente, tanto como antes había disfrutado elegir ropa Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-11789906.post-1122661345970555762005-07-29T11:16:00.000-07:002005-10-14T09:46:52.253-07:00Una Buena Red de ContactosEl estadounidense Tim Templeton resume en su libro "The Referral of a Lifetime" ( Berrett-Koehler Publishers) ideas fundamentales para crear una buena agenda de contactos. Aquí algunos de sus consejos:Descubra su esfera de influencia: Intente determinar el círculo de personas sobre las que puede ejercer un control o influencia amigable con más o menos facilidad. Para ello, confeccione una lista Business Actionhttp://www.blogger.com/profile/03412012155041137609noreply@blogger.com0